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天津市中孚石化产品有限公司

精诚团结;理清经营理念

公司介绍
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公司介绍

公司基本概况
    天津中孚石化产品有限公司于2002年在天津注册成立。与澳大利亚MBC企业有限公司强强合作,截止到2012年我公司生产的车用、工程机械、工业系列润滑油、润滑脂达到350多个品种,现已经销全国27个省、市自治区。已经圆满完成公司的10年发展规划。公司本着与时俱进,共同发展原则,为更好的服务社会、造福于民。公司规划了下一个五年发展规划。使中孚石化企业更加精益求精、绚丽多彩。打造成国内著名品牌企业。
公司经营理念:精诚团结;理清经营理念,诚实苦干;树立企业形象,创新求进;打造尖端产品,以诚待人;扩大销售市场。
    公司经营宗旨:以质量求得企业发展,用诚信换取百姓信任。
    公司发展目标:通过五年的不懈努力,在巩固老客户的基础上发展新客户,开拓新的销售区域,完善服务机构,把中孚石化公司打造成为:经济基础雄厚、科研力量强大、产品优质高端、销售团队精良、售后服务完善,高效率、高精尖、低风险、广覆盖的国内一流石化品牌公司。
公司组织结构:
    中孚石化产品有限公司实行总经理管理制,下设各职能部门在总经理领导下进行工作。根据公司发展愿景、商业模式、管控模式、风险控制、业务流程,建立与之相匹配的组织机构。逐步实现结构完善、理念清晰、管控有效、流程顺畅、工作高效的组织机构。在总体组织框架下,人力资源合理配置。
公司战略实施:
一、品牌战略:
    现如今润滑油市场品种繁多、瞬息万变、竞争激烈。我中孚石化公司在国内行业发展的大潮中虽然占领一席之地,以后能否健康、良性、迅速的发展。首先是要有清晰的战略定位和经营理念,站在行业发展的高度,审时度势。注重品牌效应,要打好下个五年规划攻坚战。必须把握好以下三关:
    一是狠抓科研创新关,确定战略发展方向。要有练内功、上质量、树形象、求创新、图发展、占先机的快速反应能力,要了解市场、掌握市场、赢得市场,真正树立起自己的品牌形象。
    二是狠抓生产质量关,在生产过程中,要选用懂科学、懂技术、责任心强、爱岗敬业、诚实本分的人员担任领导岗位。
    三是狠抓销售宣传关,在发展自我的同时要加强品牌的自我宣传,要有清晰的宣传策略、宣传模式和宣传目的。在宣传的同时用质量、价格、服务等方式回馈于消费者。不断传播品牌核心价值理念,不断提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。
二、营销战略:
    始终把握营销原则和理念。坚持合作共赢、资源共享、同心同德、荣辱与共、共同发展的原则。树立全员营销理念,公司管理以营销管理为重点,营销管理以销售为中心。
    始终把握好销售渠道、销售规模和产品价格。一是坚持以品牌促渠道、以服务拓渠道;坚持“以老客户为核心,以新客户为重点,由近及远地在全国逐步辐射开来”。二是采取包括电子商务在内的多形式、多元化的开发销售渠道,专职与兼职销售人员相结合;逐步形成通畅的营销网络化,规模化。
    按照公司发展远景规划,每年平均以30-40%增长的速度逐步扩大生产、销售规模。
三、服务战略:
    市场竞争不仅仅是产品质量与价格的竞争,更重要的是“服务”领域的竞争。切切实实为客户提供优质的服务赢得用户满意,赢得市场、最后占领市场。
四、控制战略:
    为把握好公司在战略实施过程中的方向性、理智性和正确性,让全员清楚地了解公司未来发展愿景,发展规划,实施要求和个人利益的利害关系。全员明白“厂盛我荣、厂衰我耻、团结一致,共同努力。以保证各项工作的顺利实施。
    实施过程的控制:要做到一级抓一级、环环紧扣。公司主管领导要亲自对战略实施中关键项目和步骤进行有效的控制,并对实施战略的全过程进行整体宏观控制,引导和把握公司发展经营方向,出现偏差及时调整。同时,不断协调和处理部门之间实施战略中的合作关系,分工要明确、步调要一致,以推动公司整体工作良性循环、顺利发展。
    总之,公司在实施下一个五年发展规划,以考研、生产、销售战略为中心工作的同时,做好与之相配套的人力资源管理战略、财务管理战略,在实施过程中,必须做到:思维敏捷、理念清晰、定位准确、精诚团结、步调一致、整体划一。要通过五年时间的努力拼搏,用超常的胆识、超前的理念、超凡的工艺、打造出荣誉万家的中孚石化。让我们为未来繁荣昌盛的“天津中孚”喝彩祝福!
单位档案
单位名称: 天津市中孚石化产品有限公司 单位类型: 企业单位 ()
所 在 地: 天津市/市辖区 单位规模:
注册资本: 未填写 注册年份: 2002
资料认证:
经营范围: 精诚团结;理清经营理念
主营行业:
县域经济 / 地方企业